目的治理-4步法

目的治理（Management by objectives，MBO）是20世纪50年月中期泛起于美国，以泰罗的科学治理和行为科学理论（特别是其中的到场治理）为基础形成的一套治理制度。它主要的内容为：组织的最高向导层凭据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织谋划运动所要到达的总目的，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工凭据上级制定的目的和保证措施，形成一个目的体系，并把目的完成的情况作为各部门或小我私家考核的依据。简言之，目的治理就是让组织的主管人员和员工亲自到场目的的制定，在事情中实行“自我控制”并努力完成事情目的的一种治理制度或方法。

组织中的上下级配合制定目的，所以目的的实现者也使目的的制定者。再确定目的的历程中，首先确定出总目的，然后对总目的举行剖析，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门甚至单个员工的目的。上下级的目的之间通常是一种“目的-手段”的关系，上级目的需要通过下级一定手段来实现。用总目的指导分目的，用分目的保证总目的，从而形成一个“目的-手段”链。

目的治理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步： 1. 建设一套完整的目的体系。这项事情是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目的。

上下级的目的之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目的需要用一定的手段来实现，而这个实现的推行者往往就属于这级人员的下属部门之中。目的体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目的，每个目的都有人明确卖力。

这种明确卖力现象的泛起，很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目的治理另有搞清组织结构的作用。

2. 组织实施。目的既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综合性治理。完成目的主要靠执行者的自我控制。

上级的治理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及缔造良好的事情情况方面。3. 检查和评价。对各级目的的完成情况，要事先划定出期限，定期举行检查。

检查的方法可灵活地接纳自检、互检和责成转么的部门举行检查。检查的依据就是事先确定的目的。

对于最终效果，应当凭据目的举行评价，并凭据评价效果举行奖罚。4. 确定新的目的，重新开始循环。

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